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采取差异化策略，能使企业更好地发现和满足目标客户，提高客户的品牌忠诚度，降低购买者对价格的敏感度，使企业获取更好的利润回报。企业的差异化优势主要是通过营销和设计部门创造、通过生产和其他职能部门支持来实现的。

从巴菲特过去40多年致股东的信来看，巴菲特这四类比率中最关注的是：净资产收益率、总资产周转率、资产负债率、销售收入和利润增长率。财务比率分析的最大作用是，使不同规模的企业财务数据所传递的财务信息可以按照统一的标准进行横向对照比较。财务比率的常用标准有三种：历史标准、经验标准、行业标准。

营收的重要性不言而喻，它是企业盈利的基础。营收数字越高，表明企业的销售能力越强，但要注意的是，营收与利润之间的关系并非简单的减法关系，因为成本和费用的存在。营收的增长是企业扩张和成长的必要条件，但单纯的增长并不一定代表盈利。

1、收集到竞争对手的所有信息后，要进行全面分析，为作出竞争战略决策提供依据。具体分析方法有如下三种。（1）组合矩阵分析法组合矩阵分析法即BCG矩阵，该法首先由波士顿咨询公司提出，是进行行业竞争对手情况分析的重要方法之一。它既可以帮助企业进行业务选择决策，又可以帮助其考虑战略实施的时机。

2、确立重要竞争对手后，需深入分析每个对手，包括其长远目标、基本假设、现行战略和能力，以及可能的对行业变化和威胁的反应。分析竞争对手的长远目标有助于预测其对当前位置的满意度，以及可能的战略调整和外部事件反应。

3、对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。

4、分析竞争对手的长远目标：通过了解竞争对手的长远目标，可以判断它们是否对自己的现状满意，进而预测它们可能的战略调整和对外部事件的反应。例如，20世纪70至80年代，日本摩托车企业明确目标是要占领美国这个最大最好的市场。因此，本田公司面对美国关税壁垒时，可能会选择在美国建厂以规避限制。

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